随梁处长、小吴送三人乘电梯下楼，整栋大楼已经空旷无人了。

大楼办公的同事们都早已下班回家。

大楼夜间的亮化灯已经亮起，橘黄色灯带勾画出大楼的轮廓。楼前马路上的路灯已经点亮，在郁郁葱葱的法桐树叶间发出暖暖的光，灯光透过随风摆动的树叶闪烁着点点斑影。

黑色的轿车已经在楼前等候。

易念一、小吴快步走下台阶，帮佘处长三人拉开车门。佘处长同梁处长握手告别。三人上车，摇下车窗再次挥手告别。黑色轿车在楼前打了一个弧线，载着调查组三人乘车离开。

“小吴，今天的事要保密。”梁处长看轿车驶离大门，回头对小吴神色凝重的说。

“放心。梁处！我知道纪律。”小吴一挺身躯，表情坚定的说。

易念一一头雾水，心想：“今天这是唱的那一场戏啊？！”想问梁处长，又听小吴说的纪律问题，又憋住了。

“清者自清！只是收到举报线索来调查核实。”梁处长主动说话了。

“举报我？”易念一有点懵。一想也有可能，这些年查处了那么多案件，有人报复也不稀奇。

“今天佘处应该也把情况给你都说了。人事方面没问题，我们的流程很严密，也都是多部门监督下进行。选人用人是我们工作的根本，这方面不会有任何问题的。”

“另一个问题也请梁处长放心。我如果贪钱就不会进咱们的队伍的。既然进来了就不会在这个方面犯错误。请您放心。”易念一站了标准军姿，挺直腰板，目光看着梁处长的眼睛说。

昏暗的灯光下，俩人的目光却看的那么清楚。

易念一从梁处长眼睛中看到的是关爱和信任，梁处长从易念一眼睛中看到了坚定和狂热，这种坚定和狂热来自于职业荣誉感和对工作无比的热爱。

……

易念一之所以如此做派，不仅仅是因为“鲁”，而且心中还有一个要做“好税官”的执念。

这个执念，就源自新征管改革初期的一次培训。

以风险管理为导向的征管改革后，原来江都税院集中办公的一批人又下沉到业务一线。

易念一到苏城园区税务局任风险管理科科长。

蔡少坤下挂到曦城市JA区税务局任风险管理科科长。

风险管理工作，蔡少坤并不陌生。

在去征科处前，曾经在一线干过具体的业务管理工作。但现在做科长带队干风险管理还是压力山大。

根据风险管理平台推送的风险任务，将科室的同事分成了三个工作小组，年轻税干和工作经验丰富的同事组队做风险应对工作。

风险管理平台的一些选案数据模型也在实践中不断完善，那一段时间，既要完成推送的工作任务，又要负责根据工作检验制定、完善新的风险模型导入到管理系统内。

随着系统风险模型的不断完善，同志们对新模式的逐渐适应，以风险管理为导向的工作方式开始显露出威力。

很多以往常规检查很难发现的隐秘涉税违法线索、偷逃税款行为被发现，并按程序进行了处理。

新征管模式和风险管理平台逐渐得到了同志们的认可和信任。

但最大的压力是——系统下发的案件太多了！

当时，园区税务局风险管理人员人均每月要处理六、七户的风险评估、纳税提醒等任务。

根据制度要求，案件一般需要两人以上共同处理。

也就是，每个小组每月至少要处理十户以上的任务。

蔡少坤既想按期完成工作进度，又唯恐没有对风险疑点查透查实、有所遗漏。以至于每天夜里做梦都在查企业的账，梦一夜、看了一夜的报表。

以夜里梦中查账分析风险点，白天到单位加班加点，通过风险管理平台锁定证据、约谈纳税人的“神奇”疯狂方式带领科室同事推进工作进度。

也许是约谈的纳税人频次过多，以至于约谈室纳税人常坐的那把电脑椅的一个椅子腿轮毂都掉了。有时纳税人猛的坐上去，椅子会倾斜一下。

科室的同事开玩笑，“纳税人定然说，税务局的椅子不好坐啊！”

不但椅子不好坐，为了取得更大的应对成效——通过评估纳税人入库的税款数额，征收更多的税款入库，有时对一些有异议的政策点，会选择有利于税收入库的解释。

科室同事很累！

纳税人很有异议！

如此干了两个月后，省局在吴大搞了一个短期培训。