那个时候壮士断腕，显得尤为可笑。原来的18家俱乐部倒退成16家，商业价值一落千丈。

早发现，早治疗。中国足球还有挽救的空间。

现在只是金元的第二年，一切都来得及。

赵明阳也发现了这个被王健林看好的年轻人的不同之处。

说起聪明，他们身边有很多智计百出的人。但说到把聪明用到某种情怀上，魏长缨是他们仅见的唯一一人。

赵明阳自己也在思考，是不是应该在足球上花那么多的钱。面子是一回事，企业长久经营显然更重要。

“我可以允许中国出现像皇马、巴萨那样的俱乐部。两强独大，夺冠无悬念也好，比赛不精彩也好，都可以接受。但俱乐部的经营一定要走上正规，希望赵叔也支持我的工作啊。”

“放心吧，放心吧。你的话都说到这份上了，规则都定成这样了。我能不遵守吗？”赵明阳笑道。他和王健林都不怀疑魏长缨把政策落地的能力。

魏长缨的准入制度只是顺势而为，承接亚足联的《许可证制度》反向要求中国俱乐部达到标准而已。

比起奇葩的U23上场政策，要求球队拥有8名21岁以下，效力三年的球员就更加实际了。

这个政策正式的名字叫——hG（home Grown）球员培养制度。

你可以养着8个球员，不让他们上场，吃亏的是俱乐部。但是真正有心的俱乐部会尽可能的培养这些球员，优中选优。毕竟付出3年的时间，不会是为了养8个吉祥物。

一个球队有八个人，16支球队就有128人，国家队的选材也会更有余地一些。

给中超公司通报完准入政策，随后第二天的大会上，吕海洋又把政策向甲级、乙级俱乐部的负责人重复了一遍。

甲级俱乐部的经理看中超经理的眼神都变了。

笑眯眯的，互相打趣：“你说我们今年拿了中甲第三，有没有机会递补进中超？”

“有机会，有机会。你看那个申鑫、辽足就干脆别玩了呗。在中超也是丢人现眼。”

中超的部分经理如芒在背，总觉得有人要暗杀他们。

最后的答谢酒会大家都有点心不在焉，草草收场。

随着各俱乐部经理返回俱乐部，中超公司派到各地的观察员也纷纷到位。

他们大部分都是从高校招募的体育类研究生，还有些是外国的留学生。

经过中超公司的短期培训，三人一组被派驻到俱乐部进行商业广告落地和梯队落实的工作中——简言之，就是看着你完成工作。

熟悉中国历史的人给了他们一个更贴切的名称：中国足协巡视组。

俱乐部经理回去的路上还在琢磨此次北京之行的过程。

现在很多的政策都有魏长缨的影子，他到底是一个什么样的人？

不接受吃请，也不收礼。自从他在国奥队退还银行卡之后，就没有俱乐部触霉头送现金了。但送实物礼品的还是有，超标的礼物全都被他送到足协纪检部门去了，后来就再也没人送了。

魏长缨想要干什么？

所有人都在问同样的问题。

似乎一系列的措施对于他个人而言并没有什么好处。

一心为公？怎么可能？现在怎么可能有这样的人？

无欲则刚。一个无欲无求只知道办事的人才是最可怕的。

对于魏长缨的阳谋似乎没有什么破解的方式。

【昨天看了一眼《皇马球王》，居然完本了。说是因为不可抗力。

我也担心不可抗力。哈哈哈，希望不是同一个不可抗力。来吧，催更、五星走起。】